Talent compass

Boussole des TALENTS - EMPLOYÉS

Cliquez sur les bannières pour accéder à l'infomation. Mettez la souris sur infoStar pour plus d'information.
Cliquez sur la loupe pour en savoir plus sur la revue des talents et du leadership du quatrième trimestre et de la mi-année et pour élargir les catégories de discussion dans la boussole des talents.
Cliquez sur les boutons pour en savoir plus sur les piliers du leadership et nos valeurs.
Saisissez vos réflexions dans l'application CAE+moi," Rencontre de suivi " de la Boussole des talents dans Workday.

Les questions de la Boussole des talents ont pour but de vous aider à réfléchir et à vous préparer à une discussion efficace avec votre gestionnaire.

Une réflexion sur chaque catégorie de la boussole des talents vous aidera à évaluer votre contribution au sein de votre équipe et à CAE dans son ensemble.

Contribution and performance

CONTRIBUTION ET PERFORMANCES

Ai-je atteint mes objectifs pour la période, et si c’est le cas, dans quelle mesure (dépassés, atteints ou partiellement atteints)?

  • De quelle manière ai-je utilisé mes compétences, mes connaissances et mon leadership pour aider l’équipe à atteindre ses buts?
  • Quelles sont mes contributions supplémentaires à CAE qui pourraient justifier une récompense distinctive ou de niveau supérieur?
Recognition and motivation

RECONNAISSANCE ET MOTIVATION

Qu’est-ce que je pense de ma rémunération globale ou de mes récompenses financières?

  • Y a-t-il des récompenses non financières (formation, conférences, délégations ou programmes à visibilité élevée, etc.) ou d’autres formes de reconnaissance que je trouverais utiles et motivantes?

Comment est-ce que j’évalue mon équilibre travail-vie personnelle, mon niveau de stress professionnel et mon engagement global?

  • Quelles sont les principales causes de mon stress et mes stratégies d’adaptation? 
  • Qu’est-ce qui me motive à continuer à contribuer à CAE et à me perfectionner au sein de l’entreprise (y compris mes intérêts futurs)?
  • Y a-t-il quelque chose qui me démotive à le faire?
New Features As a people leader

GESTIONNAIRE
D’EMPLOYÉS

Cliquez pour en savoir plus sur nos piliers du leadership

Comment mon employé a-t-il mis en valeur les quatre Piliers du leadership dans son rôle en tant que leader? (Agile et polyvalent, Inclusif et connecté, Attitude gagnante, Visionnaire et dynamique)

Comment ai-je soutenu la croissance et le développement de mon équipe, réfléchissez à ceci :

  • Catégories de développement (rester à jour, évoluer, perfectionner, observer)
  • Potentiel élevé
  • Nouveaux employés

Comment ai-je utilisé les rétroactions que j’ai reçues pour améliorer mes capacités et ma conscience de soi?

  • Rétroactions multi-sources : employés, gestionnaires, collègues, clients

Comment ai-je tiré parti d'OfficeVibe pour améliorer la mobilisation de l’équipe et créer une expérience positive pour mon équipe?

  • Tenez compte de vos résultats de l’année dernière : les éléments qui ont bien fonctionné, les éléments qui ont fluctué le plus, les points à améliorer et les commentaires reçus
Talent compass
Values

VALEURS

Cliquez pour en savoir plus sur nos valeurs

En quoi est-ce que je mets en évidence les valeurs de CAE dans le cadre de mon travail et dans quelle mesure (agit en employé modèle, incarne les valeurs, fait la promotion de l’apprentissage)?

  • Ai-je davantage pris conscience de mes préjugés inconscients? Ai-je contribué activement à un environnement de travail inclusif et collaboratif avec mes collègues?
  • En quoi est-ce que j’inspire mes collègues à incarner les valeurs de CAE lorsque j’interagis avec eux?
  • En quoi est-ce que je démontre que les besoins des clients sont au centre de mes actions?
Growth and development

CROISSANCE ET DÉVELOPPEMENT

Suis-je prêt à relever de nouveaux défis ou à changer de responsabilités?

  • Est-ce que je serais prêt à assumer la responsabilité de livrables essentiels au sein demon équipe?
  • Quelles compétences rares ou essentielles nécessaires à notre croissance ai-je développées ou maintenues?
  • Comment fais-je preuve d’agilité lorsque vient le temps d’apprendre?

Quelles mesures ai-je prises pour travailler à mon propre perfectionnement?

  • De quelle aide supplémentaire ai-je besoin?
  • Est-ce que j’aimerais être plus engagé dans le mentorat des autres personnes?
  • Ai-je reçu ou sollicité la rétroaction dont j’ai besoin pour évoluer (fréquence, pertinence, etc.)?
  • Qu’est-ce que j’en pense et qu’est-ce que j’en ai appris?
  • Qu’est-ce que j’attends de mon gestionnaire?
CAE Continuum flexible work profile

PROFIL DE TRAVAIL FLEXIBLE CAE CONTINUUM

Comment le fait de travailler à distance ou d’être sur place a-t-il eu une incidence sur mon bien-être, ma contribution globale et ma capacité à atteindre mes objectifs?

  • Recommanderiez-vous une modification de votre ratio actuel de travail à distance par rapport au travail sur place?
Talent compass

Boussole des TALENTS - GESTIONNAIRES

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En tant que gestionnaire, la Boussole des talents vous permet de réfléchir aux performances de vos employés et d’engager des conversations significatives concernant leurs contributions, leur croissance et leur développement, leurs mérites et leurs valeurs.

Les questions de la Boussole des talents vous préparent à une discussion efficace avec votre employé.

Contribution and performance

CONTRIBUTION ET PERFORMANCES

Dans quelle mesure l’employé a-t-il atteint ses objectifs pour la période (dépassés, atteints ou partiellement atteints)?

  • De quelle manière l’employé a-t-il utilisé ses compétences, ses connaissances et son leadership pour aider l’équipe à atteindre ses objectifs?
  • Dans quelle mesure l’employé a-t-il apporté à CAE une contribution générale (au-delà de son rôle et de l’équipe, notamment les affectations enrichies dans le cadre de son rôle actuel) qui pourrait justifier une récompense distinctive ou de niveau supérieur?
Recognition and motivation

RECONNAISSANCE ET MOTIVATION

L’employé est-il payé de façon concurrentielle par rapport au marché externe (selon les échelles salariales, les renseignements sur le salaire du marché tirés des entrevues, etc.)?

  • L’employé est-il payé de façon équitable par rapport à ses collègues à l’interne (salaire de base, primes, indemnités, avantages, etc.)?
  • L’employé reçoit-il des récompenses non financières ou d’autres formes de reconnaissance proportionnelles à ses contributions?
  • Le positionnement de la rémunération de l’employé (à l’externe et à l’interne) peut-il être justifié (selon l’expérience pertinente, la qualification, l’ancienneté, les compétences essentielles ou rares ou encore le rendement ces dernières années)?

Quel est le niveau de stress et d’équilibre entre vie professionnelle et vie privée de cet employé?

  • Lui apportons-nous le soutien nécessaire?
  • Qu’est-ce qui motive cet employé à continuer à contribuer à CAE et à se développer au sein de l’entreprise? Y a-t-il quelque chose qui le démotive à le faire?
New Features As a people leader

GESTIONNAIRE
D’EMPLOYÉ

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Comment ai-je mis en valeur les quatre Piliers du leadership dans mon rôle en tant que leader? (Agile et polyvalent, Inclusif et connecté, Attitude gagnante, Visionnaire et dynamique)

Comment mon employé a-t-il soutenu la croissance et le développement de son équipe?

Comment mon employé a-t-il utilisé les rétroactions qu’il a reçues pour améliorer ses capacités et sa conscience de soi?

Comment mon employé a-t-il utilisé Officevibe pour améliorer la mobilisation de son équipe et créer une expérience positive pour son équipe?

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Values

VALEURS

Cliquez pour en savoir plus sur nos valeurs

Dans quelle mesure l’employé met-il en évidence les valeurs de CAE dans le cadre de son travail? Dans quelle mesure le fait-il (agit comme employé modèle, incarne les valeurs, fait la promotion de l’apprentissage)?

  • Quelles valeurs de CAE l’employé inspire-t-il aux autres dans ses interactions avec eux? De quelle autre manière inspire-t-il les autres?
  • Dans quelle mesure les actions de l’employé sont-elles axées sur les besoins des clients (parfois, toujours, de manière exemplaire)?
  • L’employé a-t-il démontré qu’il est conscient des préjugés inconscients en général et a-t-il contribué activement à un environnement de travail inclusif et collaboratif avec ses collègues?
Growth and development

CROISSANCE ET DÉVELOPPEMENT

Pourrais-je confier des livrables essentiels à l’employé ou le stimuler par un changement (rôle élargi, mutation latérale, promotion)?

  • Dans quelle mesure l’employé démontre-t-il une facilité d’apprentissage? Comment?
  • Quelles compétences rares ou essentielles nécessaires à notre croissance l’employé a-t-il développées ou maintenues?

Quelles actions concrètes l’employé a-t-il prises pour travailler à son propre perfectionnement?

  • Cet employé serait-il un bon candidat pour servir de mentor aux autres?
  • Ai-je fourni suffisamment de soutien et de conseils?
  • L’employé cherche-t-il activement à obtenir de la rétroaction?
  • L’employé reçoit-il une rétroaction adéquate de ma part et de la part d’autres personnes dont il a besoin pour croître et se perfectionner?
CAE Continuum flexible work profile

PROFIL DE TRAVAIL FLEXIBLE CAE CONTINUUM

Comment le fait de travailler à distance ou d’être sur place a-t-il eu une incidence sur le bien-être, la contribution globale et la capacité de mes employés à atteindre leurs objectifs? Recommanderiez-vous une modification du ratio actuel de travail à distance par rapport au travail sur place de vos employés?